公司以精益生产和精细化管理为主导，围绕满足客户需求开展工作，不断提升生产管理水平，引进数家咨询公司实施精益TPM、精益六西格玛等多个精益生产项目，以精益规划、精益改善、精益培训、精益文化这四个维度为框架，建立现代生产管理体系，实现了质量、成本、交期的较大幅度提升。

精益规划

  杰克龙精工公司搭建精益柔性单元线，改变了原有的同类设备集中式布局，大幅度缩短了生产周期，降低了在制品库存，提高了产品质量。

精益改善

  公司实施全员改善提案制度，发动全体员工开展精益改善活动，通过焦点课题等方式提升单班效率、减少设备故障、缩短换型时间、降低产品不良率，获得了持续的成本降低和质量提升。

精益培训

  公司对生产经理、车间主任、精益专员、班组长和一线员工开展不同层次的精益生产知识与技能培训，有效提升了全体生产人员的生产管理和执行能力。

精益文化

  公司通过现场5S分层检查体系、精益改善之旅、标杆学习等精益活动的长期实施，普及了消除一切浪费的精益理念，初步形成了全员改善、持续改善的精益文化。